轉(zhuǎn)發(fā)《中電科電子裝備集團(tuán)有限公司報(bào)道》
鏈接：化“危”為“機(jī)”，他們交出合同同比增長262%的亮麗答卷 | 年度任務(wù)·進(jìn)行時(shí)
春色旖旎的辦公區(qū)內(nèi)處處呈現(xiàn)著勞動(dòng)者亮麗的身影，車間機(jī)器正在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)著，這一派繁忙的耕耘景象是裝備子集團(tuán)所屬中電科風(fēng)華公司的日常。
面對(duì)疫情不利局面，中電科風(fēng)華化“危”為“機(jī)”，全力化解疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的影響，合同同比增長262%，設(shè)備發(fā)貨54余臺(tái)(套)，開創(chuàng)了2020年第一季度開門紅，實(shí)現(xiàn)了疫情防控與高質(zhì)量發(fā)展的階段性雙勝利。
這份亮眼成績單的背后，是“四大法寶”的合力加持。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積蓄發(fā)展能量
中電科風(fēng)華堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)投入，大刀闊斧進(jìn)行生產(chǎn)改革。一季度以來，貼附產(chǎn)品取得新突破，承擔(dān)100英寸偏光片貼附設(shè)備，是貼附領(lǐng)域的一次重大嘗試，現(xiàn)已在客戶現(xiàn)場投入使用。
以奮斗者為本，在改革中激發(fā)合力活力
2020年是公司深化改革的攻堅(jiān)之年，管理層深入分析了2020年當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，戰(zhàn)略謀劃未來發(fā)展，集中力量抓關(guān)鍵，推行“項(xiàng)目制”管理模式，打破傳統(tǒng)事業(yè)部考核約束，發(fā)揮軍團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢，項(xiàng)目組人員能夠直接參與項(xiàng)目分紅。
市場牽引，售后服務(wù)發(fā)揮“硬核”力量
非常時(shí)期，中電科風(fēng)華堅(jiān)持市場龍頭牽引作用，確保防疫期間服務(wù)“不中斷”、質(zhì)量“不下降”。
市場開拓人員采取搏殺攻勢，提升客戶管理水平，滿足客戶價(jià)值需求，采用多種形式積極與客戶溝通，通過電話、郵件、微信與客戶充分溝通，通過在線投標(biāo)，再次得到多家一線客戶的批量訂單。市場開拓部副經(jīng)理王建雄深挖客戶需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，在做好個(gè)人防護(hù)情況下，逆行開赴武漢客戶現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流與洽談事宜，全力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
黨旗飄揚(yáng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”
在黨總支的動(dòng)員組織下，各黨支部迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，聚人心、穩(wěn)隊(duì)伍、保安全、搶生產(chǎn)，組織各項(xiàng)目組從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面制定應(yīng)對(duì)措施，一個(gè)個(gè)“紅色堡壘”在一線筑起。
廣大黨員聽號(hào)令、當(dāng)先鋒、打頭陣，不斷凝聚起精準(zhǔn)有序、扎實(shí)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的力量。在設(shè)備發(fā)貨中，黨員先行，承擔(dān)了對(duì)外來人員、車輛的消毒，以及設(shè)備打包、裝車工作，確保了24輛貨車、共40臺(tái)套設(shè)備的順利交付。
滄海橫流，方顯英雄本色。下一步，中電科風(fēng)華將全力奮戰(zhàn)二季度，奮力跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與高質(zhì)量發(fā)展雙勝利。
