鏡頭一：
中午12:20，項(xiàng)目組長李江急匆匆的走進(jìn)了辦公室，客戶緊急通知有一個技術(shù)指標(biāo)需要對接，李江午飯吃了一半就返回了工作崗位?？蛻舻囊笥肋h(yuǎn)是第一位的。
鏡頭二：
上周五晚上7:00，公司走廊，楊成春和女兒在視頻互動。“爸爸，你快點(diǎn)回來給我講故事”，“好，爸爸忙完馬上就回”，“不行，馬上”。晚上8:00，楊成春借走了部門的移動硬盤急匆匆的走了。又是一個哄孩子睡著后繼續(xù)主動加班的爸爸。
鏡頭三：
“李姐，幫我詢一下這個材料，價格應(yīng)該比以前的便宜”，“沒問題，做多少件了，交期要求多長”。項(xiàng)目成本管理是永遠(yuǎn)的硬道理，在最高性價比的選擇上沒有最好只有更好。
“項(xiàng)目承包制”實(shí)施僅三周，電科裝備所屬中電科風(fēng)華公司研發(fā)人員的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情被快速點(diǎn)燃，實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動承擔(dān)的轉(zhuǎn)變。 近日，中電科風(fēng)華公司審核批準(zhǔn)了第一產(chǎn)品事業(yè)部“惠科項(xiàng)目”作為“項(xiàng)目承包制”試點(diǎn)，積極探索承責(zé)經(jīng)營模式，大力推進(jìn)市場化建設(shè)，力求通過機(jī)制改革，激活干事創(chuàng)業(yè)的一池春水。 “通過實(shí)行項(xiàng)目承包制，清晰界定承包權(quán)責(zé)，授予重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)的自主分配權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目利潤測算，制定獎勵提成辦法和獎勵額度，調(diào)動承包團(tuán)隊(duì)積極性，將最大限度提升項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資控制管理水平和運(yùn)行效益。”中電科風(fēng)華公司總經(jīng)理吳洪坤介紹道。 截至目前，各專業(yè)組工作協(xié)作高效，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制有序，達(dá)到了實(shí)施效果。 “項(xiàng)目承包制實(shí)施以來，我找到了努力的方向，切實(shí)體會到了努力工作的獲得感和自我價值的實(shí)現(xiàn)，我將為項(xiàng)目的完成拼盡全力。” 第一產(chǎn)品事業(yè)部電氣工程師王璘表示。
中電科風(fēng)華恰如一面鏡子，映射出電科裝備煥發(fā)的生機(jī)與活力，也映照著電科裝備全面深化改革的堅(jiān)實(shí)腳步。當(dāng)前，電科裝備改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，推進(jìn)資源重組、加快調(diào)整組織架構(gòu)、完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、重構(gòu)科技創(chuàng)新體系、推動半導(dǎo)體裝備事業(yè)部和新能源事業(yè)部實(shí)體化運(yùn)作、推進(jìn)研究所成熟業(yè)務(wù)公司化運(yùn)作、創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制……一系列創(chuàng)新，旨在打破現(xiàn)有體制機(jī)制的束縛，破解深層次難題，釋放發(fā)展的活力。每一項(xiàng)改革舉措都行之不易，只有齊心推進(jìn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
